ÇİN’DE MÜSLÜMAN UYGUR AZINLIĞA YAPILAN ZULÜM MODANIN YÖNÜNÜ DEĞİŞTİRDİ!

Müslüman Uygur azınlıktan insanların zorla çalıştırılmasıyla üretildiği ortaya çıktıktan sonra neden gözden düştü?  Uniqlo'nun patronu, Sincan pamuğunu kullanmadığını söylüyor! Uniqlo'nun Çin'de yaklaşık 1.000 mağazası var... Küresel moda zinciri Uniqlo'nun patronu BBC'ye yaptığı açıklamada, Japon firmasının ürünlerinde Çin'in Sincan bölgesinden gelen pamuğu kullanmadığını söyledi.

Fast Retailing'in CEO'su Tadashi Yanai, tartışmalı konuya ilk kez doğrudan değindi.

Çin, Uniqlo için sadece müşteriler açısından değil aynı zamanda önemli bir üretim merkezi olması açısından da önemli bir pazar.

Sincan pamuğu bir zamanlar dünyanın en iyi kumaşlarından biri olarak biliniyordu.

Ancak , Müslüman Uygur azınlıktan insanların zorla çalıştırılmasıyla üretildiği ortaya çıktıktan sonra gözden düştü . Pekin bu iddiaları sürekli olarak reddetti.

2022 yılında ABD'nin Sincan'dan mal ithalatına yönelik katı düzenlemeleri yürürlüğe girdi.

Birçok küresel marka, Xinjiang pamuğu kullanan ürünleri raflarından kaldırdı ve bu durum Çin'de sert tepkilere yol açtı. H&M, Nike, Burberry, Esprit ve Adidas gibi markalar boykot edildi.

İsveçli H&M'in giysileri Çin'deki büyük e-ticaret mağazalarından kaldırıldı.

O dönemde Japonya'nın en zengin adamı olan Yanai, Sincan pamuğunun Uniqlo giysilerinde kullanılıp kullanılmadığını doğrulamayı veya reddetmeyi reddederek, "ABD ile Çin arasında tarafsız olmak istediğini" söylemişti .

Taraf tutmama kararı Uniqlo'nun Çin'in devasa perakende pazarında popülerliğini korumasına yardımcı oldu.

Ancak Tokyo'daki BBC'ye konuşan firmanın, kıyafetlerindeki malzemelerin nereden geldiği ve nasıl yapıldığı konusunda daha şeffaf olma yönündeki önlemleri hakkında konuşan Çinli yetkili, "[Sincan'dan gelen pamuğu] kullanmıyoruz" dedi.

"Hangi pamuğu kullandığımızı söyleyerek..." diye devam etti, sonra durakladı ve cevabını "Aslında daha fazlasını söylersem çok politik olacak, o yüzden burada duralım" diye bitirdi.

Çin odaklı bir iş istihbaratı şirketi olan Strategy Risks'in CEO'su ve kurucusu Isaac Stone Fish, hem Çin'den hem de ABD'den gelen firmalar üzerindeki baskılara dikkat çekiyor.

"Artık hiçbir büyük şirket politik olarak tarafsız kalamaz" diyor.

"Hem Pekin hem de Washington şirketlerin taraf seçmesini istiyor ve Tokyo bu konuda ABD'ye daha yakın durmaya devam edecek."

Uniqlo Avrupa ve ABD'de agresif bir şekilde genişlese de, Bay Yanai'nin kendi ifadesiyle "küresel çapta bilinen bir marka değiliz" ve Asya hala en büyük pazarı.

Şirketin Çin'de, ana vatanı Japonya'dakinden daha fazla mağazası bulunuyor ve Yanai, dünyanın ikinci büyük ekonomisindeki zorluklara rağmen bu stratejiyi değiştirmeyi planlamadığını söylüyor .

"Çin'de 1,4 milyar insan var ve bizim sadece 900 ila 1.000 mağazamız var," diyor. "Bunu 3.000'e çıkarabileceğimizi düşünüyorum."

Bu arada, Çin Uniqlo'nun en büyük üretim merkezidir. Şirket ayrıca Vietnam, Bangladeş, Endonezya ve Hindistan gibi ülkelerde de kıyafet üretmektedir.

2009 yılında ürünlerinin %80'i Çin'de üretildiğinde , Bay Yanai BBC'ye yaptığı açıklamada, Çin'in çok pahalı hale geldiğini ve firmanın fiyatları düşük tutmak için üretimi "daha düşük ücretli Kamboçya'ya" kaydırdığını söylemişti.

Şimdi ise Çin'in dünya fabrikası olma başarısını diğer ülkelere tekrarlamanın zor olduğunu, çünkü yılların deneyimini aktarmanın zor olduğunu söylüyor.

ages

                                       Tadashi Yanai, 1984 yılında Hiroşima'da ilk Uniqlo mağazasını açtı

Uniqlo gibi perakendeciler de, Çin'in Shein ve Temu gibi markalarının fiyat bilincine sahip müşteriler arasında popülerlik kazanmasıyla birlikte ultra hızlı modanın yoğun rekabetiyle karşı karşıya kalıyor.

Ancak Bay Yanai, "Hızlı modanın geleceği olduğunu düşünmüyorum" diyor.

"Sadece bir sezon giyebileceğiniz, dikkatli bir şekilde düşünülmeden üretilen kıyafetler var. Bu gezegenin kaynaklarının israfıdır."

Uniqlo'nun stratejisinin, yıllarca giyilebilecek temel ürünlere odaklanmak olduğunu da sözlerine ekliyor.

Bay Yanai, şirketin başında bulunduğu 40 yıl boyunca, babasından devraldığı ve yıllık cirosu yaklaşık 100 milyon yen (656.700 $; 522.400 £) olan bir şirketi, bu yıl cirosu 3 trilyon yen olan küresel bir zincire dönüştürdü.

75 yaşındaki isim, emekli olmadan önce küresel zincir Zara'nın sahibi olan Inditex'i geçerek dünyanın en büyük moda perakendecisi olmayı hedeflediğini söylüyor.

Ancak bunu başarmak için Uniqlo'nun sadece Çin'de değil, aynı zamanda zorunlu çalışma gibi insan hakları sorunlarının giderek daha fazla farkına varan alışveriş yapanların bulunduğu Batı'da da genişlemesi gerekiyor.

Donald Trump'ın Çin malı mallara çok daha yüksek gümrük vergileri uygulama sözüyle Beyaz Saray'a dönmesiyle birlikte Yanai'nin hedefleri daha fazla engelle karşılaşabilir.

https://www.bbc.com/news/articles/c79zqdl7j2go